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    1. 余平:五年內全國布局20萬頭純種豬,天兆要做中國的種豬超市 重組人干擾素

      2019-04-03 13:31:37   新牧網 瀏覽量:106

      在養豬路上探索十余年,余平創辦的四川天兆豬業股份有限公司(以下簡稱天兆豬業),立志成為種豬基因及養豬系統解決方案供應商?,F如今已在全國布局30余家區域公司、其中有2個是國家核心育種場,擁有加系、法系兩個品系共8萬頭規模的純種豬群體,著力于以多品系產品戰略打造中國的種豬超市,提高市場競爭能力。

      天兆豬業董事長、余式豬場創始人 余平

      而作為跨界精英,具有建筑和管理專業優勢的余平更是發揮專長,創建了余式豬場并持續升級,從最初的1.0到現如今的4.0,幫助合作伙伴將養豬成本控制在10元/公斤左右,實現成本領先;同時余式豬場“三無四省、冬暖夏涼”的特點也讓養豬從此告別“臟亂臭”,讓養豬也變得體面而又風光。

      是經過怎樣的艱辛探索才獲得今天的成績?余平帶領天兆豬業、運用余式豬場又給業內外帶來了哪些驚喜?《農財寶典》新牧網“訪談”欄目特此專訪余平,以饗讀者。

      打造種豬基因體系,要養最好的種豬

      2005年,余平租了一個商品豬場開始試養二元母豬?!皼]有種源,年年引種,就會被卡住脖子,而且還貴?!斌w會到種豬的重要性后,2006年他又新建了一個祖代豬場,引進800頭PIC祖代豬?!暗荘IC對種豬基因技術是封鎖的?!庇嗥缴钌罡惺艿竭@種模式不可持續,他感慨:“不做種豬,就做不強,就做不大?!?/p>

      2006年,余平踏上全世界找種豬的路,此行的目的,是想要擺脫國外育種的限制。

      然而,國外種豬公司都不肯放開基因數據。不過機緣巧合,余平認識了當時加拿大最大的養豬公司Hylife公司的老板,在交流中國的養豬情況后,半年時間,四次會面,他們就簽定了合作。除了買種豬外,余平還一次性花200萬美元買斷了該公司在中國區的基因技術的使用權。

      由于能夠共享對方積累的所有育種數據,天兆豬業此后在種豬選育上獲得了巨大的競爭力。2008年,天兆豬業從Hylife公司旗下的全資子公司FAST基因公司引進866頭杜洛克、長白、大白核心群種豬和基因技術改良技術及成果;2013年,引進176頭優質原種杜洛克和皮特蘭,建立了獨立選育的專門化父系種豬場;還從加拿大持續引進凍精共計16萬余支。

      然而變化總是始料未及。2017年,由于FAST基因公司被收購,需要解除該合約,余平考慮到這十年的時間已經掌握育種技術,“目前加系有六七萬的純種供選育,這是非常大的量,早已可以做到自行育種”,于是他同意解除該合約,并收到對方退回的200萬美元。

      同年,天兆豬業又以同樣的形式買了法系種豬及其生產、育種技術體系,不同的是,這次只簽了十年。2017年底,天兆豬業從法國AXIOM公司引進1000頭杜洛克、皮特蘭、長白和大白核心群種豬和基因改良技術及成果,該批種豬在2018年8月份誕下的第一窩仔豬創下了活產仔數17頭的好成績,目前已正式上市開售。

      余平表示,由于有了加系選育的經驗,法系只需要5年的時間就可以做到自行選育。

      此外,余平透露,將來還考慮引進美系、丹系等,今后五年天兆豬業將在全國布局到20萬頭的純種豬,打造一個種豬超市,讓世界上公認最好的種豬品系在天兆豬業都能買到。

      要讓養豬與其它行業一樣體面風光

      如今,天兆豬業已經在全國17個省發展到300多家合作豬場(含家庭農場)。但是余平感慨,養豬業仍然為很多人所看不起,究其原因還是臟亂臭以及高風險。

      余平表示,余式豬場的使命就是讓從業者能風光養豬。他介紹,余式豬場的最新口號就是“三無四省、風光養豬”,三無即無污水、無臭氣、無蚊蠅,讓養豬環境告別從前的臟亂差;四省即省土地、省投資、省能源、省人工,讓養豬成本降低、效率更高。

      2010年,在養豬和屠宰行業持續幾年虧損了上億元后,余平開始全身心投入養豬業,堅信自己有能力提高養豬效率、改善從業環境。

      此后,余平的管理、建筑專業背景讓他在豬場建設方面取得了較大的成功,余式豬場從1.0發展到如今的4.0,仍在不斷更新升級。在環保方面,余式豬場不僅解決了當前必然要解決的豬糞、廢水問題,更有預見性地在廢氣問題上也卓有成效,在生物安全上也給天兆豬業以及廣大合作伙伴保駕護航。

      2011年,余平養豬開始盈利,天兆豬業也迎來了高速發展期。余平自信道,“以前養豬虧損太多元氣大傷,以至于有錢都不敢投資?,F在養豬效益好,使我對各類投資充滿信心?!睆?011-2018年,天兆豬業只有2014年下半年虧了一點,其余均是賺錢的。

      余平介紹,在四川養豬成本居高不下的情況下,天兆豬業在四川實現了低于11元/公斤的成本目標;在西北、新疆的養豬成本更進一步地控制在了9.5-10.5元/公斤。

      養豬成本越來越低的天兆豬業正在高速發展,于是余平為之定下了“121”戰略目標,即全資擁有1萬頭核心種豬,獨資+合資20萬頭祖代種豬,加盟+服務100萬頭二元母豬。

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